很多創業靈感都來源于解決難題，或是難題的潛在解決方案。

而且，這種從端游時代流傳下來的綁架用戶時間的模式，是完全不符合智能手機和手游最基本的特點的。至此，所有的選擇都已經做完了，勝負就此分出。

雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。2015.12.15新增榮譽成長系統，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發送信息邀請好友一起開房間。根據艾媒咨詢發布的《2015Q3中國手機游戲市場季度監測報告》顯示，截止2015Q3，中國手游用戶累計達到4.97億人，環比增長1.2%，增速繼續放慢，手機游戲用戶規模已逐漸見頂。

5.3.5收費模式游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質，才能夠得到最多人的認可，而游戲的本質到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統的印象，然后得出結果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。國內手游用戶紅利漸觸天花板，可開發用戶范圍逐漸緊縮。

 而在玩家付費比例方面，在2015年的第三季度，手游玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。

這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領域走的足夠的遠，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質量和技術的先進性來取代他了。而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。

使其能在重大事件中發揮關鍵作用，能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。從嘉老師公布的數據我們看到：知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

而這種優質內容的積淀，也為其價值付費提供了良好的前提。這些人群所具備的專業知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容，而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。